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由此可见，不同塑料在不同的环境中有截然不同的保存时间。一个漂在海面的PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯）矿泉水瓶，可能两年半后就能在紫外线、微生物和海浪的共同作用下损失一半的质量。但是，一个埋在地下的HDPE（高密度聚乙烯）水管，可能需要5000年以上才能损失一半的质量。还有一些PS（聚苯乙烯）塑料制品，不排除要数千甚至数万年后才能损失一半的质量。

第十条教训：预防下一个危机。有一种说法，“这次不一样”。上一次危机的教训不一定能用，不能总是在打上一场战争。还有一种说法，“太阳底下没有新鲜事”。每次危机有不同，但也有很多共同点。危机的背后是人性，人的贪婪和恐惧交织，资产价格的暴涨和暴跌交替。人性不可能被消灭，因而危机总会发生，繁荣和萧条是金融的固有形态。上一个危机的应对常常埋下下一个危机的种子。从互联网泡沫到房地产泡沫，从大衰退后的QE到资产价格繁荣。危机发生，应对危机，宏观刺激，形势好转，监管放松，志得意满，危机又爆发，如此周而复始，政策、市场和人性纠缠在一起。

此前，杭州市纪委工作人员在接受采访的时候，对“人文关怀”还有更详细的阐述：审查调查同志都会接受身体检查，建立病历档案，还有医生24小时值班。如果腰椎不好，久坐酸痛，会及时让医生护理保养，有“三高”病症会合理安排食物，肠胃不好或者有特殊饮食习惯也能得到满足。

【达安基因：公司董事拟合计减持不超0.79%股份】公司董事长何蕴韶先生持有本公司股份 14，479，379 股（占本公司总股本的1.82%），计划自本公告之日起十五个交易日后的六个月内，拟以集中竞价交易方式减持本公司股份不超过 3，619，845 股（约占公司总股本的0.45%）。总经理周新宇先生周新宇先生持有本公司股份 10，702，117 股（占本公司总股本的 1.34%），计划自本公告之日起十五个交易日后的六个月内，拟以集中竞价交易方式减持本公司股份不超过 2，675，529 股（约占公司总股本的0.34%）。合计减持不超0.79%股份。

到了2018年11月27日，包括天茂集团（000627.SH）在内的安盛天平财险5家股东，同时出售安盛天平财险累计50%的股权给安盛。天茂集团公告显示，安盛天平财险总股本约8.462亿股，除安盛外，其他5家股东共计持股约4.23亿股，持股比例为50%。上述交易总对价为人民币46亿元，安盛计划通过安盛天平财险的减资以及安盛的现金支付完成上述收购。据了解，上述股权买卖和减资事项，目前尚待中国银保监会批复。

对危机的反思不是一成不变，新发现的事实和对事实的重新考量会颠覆之前的认识。大萧条三十年后到1960年代，Friedman和Schwartz（1963）通过对美国货币史的研究发现不是总需求的迅速崩溃而是从紧的货币政策加剧了大萧条，中央银行应该扮演最终贷款人的角色。这催生了货币主义的复兴，被认为是对凯恩斯革命的“反革命”。再过去三十年到1990年代，Bernanke等人（1999）提出了金融加速器理论，揭示了大萧条背后的信贷传导机制，强调金融系统会放大经济波动。对1997年亚洲金融危机的认识也经历了反复。前十年的主流看法是IMF开出的紧缩政策和浮动汇率药方加剧了危机。等到2008年亚洲国家在全球金融危机中全身而退，加之欧元区边缘国家因为固定汇率等因素深陷债务和衰退泥沼，观察家们又将亚洲能迅速走出危机归结为浮动汇率和彻底的结构性改革。